МЕЖДУНАРОДНЫЕ ФАКТОРЫ

Международная среда в бизнесе играет важную роль и оказывает влияние на различные аспекты деятельности компаний, требуя адаптации и стратегического подхода.

О чем статья

Введение

Международная среда играет важную роль в современном бизнесе. Она представляет собой совокупность факторов, которые влияют на деятельность компаний за пределами их национальных границ. В этом плане мы рассмотрим определение международной среды, факторы, влияющие на нее, а также особенности и роль международной среды в бизнесе. Мы также обсудим стратегии адаптации к международной среде и преимущества, которые она может предоставить, а также вызовы, с которыми компании могут столкнуться при работе в международной среде.

Нужна помощь в написании работы?

Написание учебной работы за 1 день от 100 рублей. Посмотрите отзывы наших клиентов и узнайте стоимость вашей работы.

Определение международной среды

Международная среда – это совокупность всех внешних факторов, которые оказывают влияние на бизнес-среду компании в международном контексте. Она включает в себя политические, экономические, социальные, технологические и культурные аспекты, которые могут иметь значительное влияние на деятельность компании за пределами ее национальной границы.

Международная среда представляет собой сложную и динамичную систему, которая постоянно меняется и требует от компаний гибкости и адаптации. Она может включать в себя различные страны, регионы, международные организации, законы и нормы, конкурентов, потребителей и другие заинтересованные стороны.

Основная цель компании в международной среде – успешное функционирование и достижение конкурентных преимуществ на международном рынке. Для этого необходимо анализировать и понимать международную среду, ее особенности и тренды, чтобы разработать эффективные стратегии и тактики, которые позволят компании адаптироваться и преуспеть в глобальной среде.

Факторы, влияющие на международную среду

Международная среда включает в себя множество факторов, которые оказывают влияние на бизнес-среду компании. Рассмотрим некоторые из них:

Политические факторы

Политические факторы включают в себя политическую стабильность, правительственные политики, законы и регулирование, торговые соглашения и международные отношения. Политическая нестабильность или изменение политического режима в стране может повлиять на бизнес-среду и создать риски для компании. Также, различные законы и регулирования в разных странах могут оказывать влияние на деятельность компании и ее конкурентоспособность.

Экономические факторы

Экономические факторы включают в себя экономический рост, инфляцию, безработицу, валютные курсы, налоговую политику и торговые барьеры. Экономическая ситуация в разных странах может сильно отличаться, и это может повлиять на спрос на товары и услуги компании, стоимость производства, доступность финансирования и другие аспекты бизнеса.

Социокультурные факторы

Социокультурные факторы включают в себя культурные нормы, ценности, обычаи, язык, религию и образ жизни населения. Различия в социокультурных аспектах между странами могут требовать адаптации продуктов и маркетинговых стратегий компании. Кроме того, социальные и демографические изменения, такие как увеличение числа молодых потребителей или изменение предпочтений потребителей, также могут оказывать влияние на бизнес-среду.

Технологические факторы

Технологические факторы включают в себя инновации, научные исследования, развитие информационных технологий и коммуникаций. Быстрый темп технологического развития может создавать новые возможности для компании, но также требовать постоянного обновления и адаптации. Технологические изменения также могут менять способы производства, распределения и маркетинга товаров и услуг.

Экологические факторы

Экологические факторы включают в себя изменение климата, экологические проблемы, энергетическую эффективность и устойчивое развитие. Растущая осведомленность об экологических проблемах и требования к устойчивости могут влиять на бизнес-среду и требовать от компании принятия соответствующих мер и политик.

Все эти факторы взаимосвязаны и могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на бизнес-среду компании. Понимание и анализ этих факторов помогает компании разрабатывать эффективные стратегии и тактики для успешного функционирования в международной среде.

Особенности международной среды

Международная среда представляет собой уникальную среду, в которой компании ведут свою деятельность на международном уровне. Она отличается от национальной среды и имеет свои особенности, которые важно учитывать при разработке стратегий и принятии решений.

Географическое разнообразие

Международная среда характеризуется географическим разнообразием, поскольку компании работают в разных странах с различными культурами, языками, законодательством и экономическими условиями. Это требует от компаний адаптации к различным условиям и учета местных особенностей.

Культурные различия

Культурные различия являются одной из основных особенностей международной среды. Каждая страна имеет свои уникальные ценности, нормы поведения, обычаи и традиции. Компании должны учитывать эти различия при разработке маркетинговых стратегий, продуктов и коммуникаций, чтобы быть успешными на международном рынке.

Политическая нестабильность

Международная среда может быть подвержена политической нестабильности, такой как изменение правительства, политические конфликты или войны. Это может создавать риски и неопределенность для бизнеса, поэтому компании должны быть готовы к таким ситуациям и разрабатывать стратегии рискового управления.

Экономические различия

Экономические условия и различия между странами также являются важной особенностью международной среды. Различия в уровне экономического развития, инфраструктуре, покупательной способности и рыночных условиях могут влиять на бизнес-среду и требовать от компании адаптации своих стратегий и тактик.

Правовые и регуляторные различия

Каждая страна имеет свои правовые и регуляторные требования, которые компании должны соблюдать при ведении бизнеса. Это может включать налоговые законы, правила трудовых отношений, лицензирование и другие правила и нормы. Компании должны быть в курсе этих различий и соблюдать их, чтобы избежать юридических проблем и штрафов.

Все эти особенности международной среды требуют от компаний гибкости, адаптации и глубокого понимания международного бизнеса. Успешные компании учитывают эти особенности и разрабатывают стратегии, которые позволяют им эффективно функционировать и достигать своих целей на международном уровне.

Роль международной среды в бизнесе

Международная среда играет важную роль в современном бизнесе. Она представляет собой совокупность факторов и условий, которые влияют на деятельность компаний на международном уровне. Различные аспекты международной среды могут оказывать как положительное, так и отрицательное влияние на бизнес.

Глобализация

Международная среда связана с процессом глобализации, который приводит к увеличению связей и взаимозависимости между странами. Глобализация открывает новые возможности для бизнеса, такие как доступ к новым рынкам, снижение издержек производства и увеличение конкурентоспособности. Однако она также создает новые вызовы, такие как усиление конкуренции и необходимость адаптации к различным культурам и правовым системам.

Рыночные условия

Международная среда включает в себя различные рыночные условия, такие как спрос и предложение, конкуренция, инфляция и валютные колебания. Компании должны учитывать эти условия при разработке своих стратегий и принятии решений. Например, они должны анализировать рыночный спрос и предложение, чтобы определить потенциальные рынки для своих продуктов или услуг. Они также должны учитывать конкуренцию и различия в ценах и валютах при определении своих цен и финансовых стратегий.

Политическая и правовая среда

Международная среда включает в себя политические и правовые факторы, которые могут оказывать существенное влияние на бизнес. Различные страны имеют разные политические системы, законы и правила, которые регулируют бизнес-деятельность. Компании должны быть в курсе этих различий и соблюдать их, чтобы избежать юридических проблем и штрафов.

Международная среда также включает в себя культурные различия, которые могут оказывать влияние на бизнес. Разные страны имеют разные ценности, нормы и обычаи, которые могут повлиять на спрос на продукты или услуги. Компании должны учитывать эти различия при разработке своих маркетинговых стратегий и адаптировать свои продукты и услуги под местные потребности и предпочтения.

В целом, международная среда играет важную роль в бизнесе, определяя возможности и вызовы, с которыми компании сталкиваются на международном уровне. Понимание и адаптация к международной среде являются ключевыми факторами успеха для компаний, стремящихся развиваться и процветать на глобальном рынке.

Стратегии адаптации к международной среде

Адаптация к международной среде является важным аспектом для успешного ведения бизнеса на глобальном уровне. Компании должны учитывать различия в культуре, языке, правовых нормах и экономических условиях разных стран, чтобы эффективно функционировать и конкурировать на международном рынке. Вот некоторые стратегии адаптации к международной среде:

Локализация продукта или услуги

Локализация означает адаптацию продукта или услуги под местные потребности и предпочтения. Компании могут изменять дизайн, функциональность, упаковку или ценовую политику своих продуктов и услуг, чтобы соответствовать требованиям конкретного рынка. Например, компания, производящая электронику, может адаптировать свои продукты под разные стандарты электричества или язык интерфейса.

Межкультурное обучение

Межкультурное обучение помогает сотрудникам компании развить навыки и знания, необходимые для работы в международной среде. Это может включать изучение языка, культуры, обычаев и правовых норм разных стран. Компании также могут отправлять своих сотрудников на обучение или стажировку за рубежом, чтобы они получили практический опыт работы в международной среде.

Партнерство с местными компаниями

Партнерство с местными компаниями может помочь компании лучше понять и адаптироваться к местным условиям и рынку. Местные партнеры могут предоставить компании доступ к своим ресурсам, знаниям и сети контактов, что может значительно облегчить вход на новый рынок. Компании также могут сотрудничать с местными дистрибьюторами или розничными сетями для распространения своих продуктов и услуг.

Адаптация маркетинговых стратегий

Маркетинговые стратегии компании должны быть адаптированы к международной среде. Это может включать изменение рекламных кампаний, промо-акций, ценовой политики и каналов распространения. Компании должны учитывать культурные различия, предпочтения потребителей и конкурентную среду каждого рынка, чтобы эффективно продвигать свои продукты и услуги.

Глобальное управление

Глобальное управление означает разработку и реализацию стратегий, которые учитывают международные аспекты бизнеса. Компании должны иметь глобальное видение и стратегию, которая учитывает различия в культуре, правовых нормах, экономических условиях и конкурентной среде разных стран. Компании также должны иметь системы управления, которые позволяют им эффективно координировать свои операции на международном уровне.

В целом, стратегии адаптации к международной среде помогают компаниям успешно функционировать и конкурировать на глобальном рынке. Адаптация к международной среде требует гибкости, понимания и глубокого анализа местных условий и потребностей, чтобы компания могла эффективно удовлетворять потребности своих клиентов и достигать своих бизнес-целей.

Преимущества и вызовы международной среды

Международная среда предоставляет компаниям ряд преимуществ и вызовов, которые необходимо учитывать при разработке и реализации стратегий на международном уровне.

Преимущества международной среды

1. Расширение рынка: Международная среда предоставляет компаниям возможность расширить свой рынок и достичь новых клиентов за пределами своей страны. Это позволяет компаниям увеличить свою клиентскую базу и потенциально увеличить свою прибыль.

2. Доступ к новым технологиям и ресурсам: Международная среда предоставляет компаниям доступ к новым технологиям, инновациям и ресурсам, которые могут помочь им улучшить свои продукты и услуги. Компании могут использовать эти новые технологии и ресурсы для повышения своей конкурентоспособности и удовлетворения потребностей своих клиентов.

3. Разнообразие и культурное обогащение: Международная среда предоставляет компаниям возможность работать с разнообразными культурами и национальностями. Это может привести к культурному обогащению и развитию новых идей и подходов к бизнесу. Компании могут извлечь выгоду из разнообразия и использовать его в своих стратегиях и решениях.

1. Различия в культуре и языке: Международная среда представляет вызовы в виде различий в культуре, языке и обычаях. Компании должны быть готовы адаптироваться к различным культурным контекстам и находить способы эффективного коммуницирования и взаимодействия с клиентами и партнерами из разных стран.

2. Политическая и правовая неопределенность: Международная среда может быть подвержена политической и правовой неопределенности. Компании должны быть готовы к изменениям в политической ситуации и правовых нормах, которые могут повлиять на их бизнес-операции и стратегии.

3. Конкуренция на международном уровне: Международная среда представляет высокую конкуренцию на международном рынке. Компании должны быть готовы конкурировать с другими компаниями, как местными, так и международными, и разрабатывать стратегии, которые позволят им выделиться и привлечь клиентов.

В целом, международная среда предоставляет компаниям возможности для роста и развития, но также представляет вызовы, которые требуют гибкости, адаптации и стратегического мышления. Компании, которые могут эффективно адаптироваться к международной среде и использовать ее преимущества, могут достичь успеха на глобальном рынке.

Сравнительная таблица международной среды

Международная среда играет важную роль в современном бизнесе. Она представляет собой совокупность факторов, которые влияют на деятельность компаний за пределами их национальных границ. Особенности международной среды, такие как различия в культуре, правовых системах и экономических условиях, требуют от компаний адаптации и разработки стратегий, чтобы успешно функционировать на международном уровне. Международная среда предоставляет компаниям возможности для расширения рынков, доступа к новым технологиям и ресурсам, но также представляет вызовы, связанные с конкуренцией, политической нестабильностью и изменчивостью рынков. Понимание и учет международной среды является ключевым фактором успеха в глобальном бизнесе.

Основные понятия при ответе на этот вопрос: внешняя среда организации, среда прямого и косвенного действия, характеристики среды.

Понимание важности оценки внешней среды при управлении деятельностью предприятия окончательно сформировалось в конце 50-х гг., так как внешнее окружение организации все больше становилось и является по сей день источником многих проблем руководителей. Организация, как открытая система зависит от поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей.

В общем внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и природные явления.

Поскольку факторы внешней среды имеют различную силу влияния на организацию, их разделяют на прямые и косвенные факторы, а всю внешнюю среду на среду прямого и косвенного действия.

Потребители – это те лица, которые заинтересованы или могут быть заинтересованы производимыми организацией товарами или услугами. Известный специалист в области управления П. Друкер считал, что единственная подлинная цель любого бизнеса – это создание потребителя. Необходимость удовлетворять потребности покупателя влияет на процессы внутри организации, так как количество потребителей определяет, в конечном итоге, необходимые производственные ресурсы, а характеристика потребителей (какие они) – необходимый ассортимент товаров и услуг и их качество. Принципиально всех потребителей можно разделить на четыре большие группы:

Важной составляющей внешней среды являются конкуренты. Каждый руководитель должен осознавать, что если он не будет удовлетворять своих потребителей также эффективно (с определенными качеством и ценой), как и его конкуренты, то долго предприятие в рыночных условиях существовать не сможет. Под конкурентами подразумеваются не только те компании, которые предлагают такие же товары, но с другой маркой, но и компании, выпускающие заменители. Таким образом, у любой организации существуют два вида конкурентов:

Для ведения хозяйственной деятельности каждой компании нужны внешние поставки: сырье, материалы, трудовые ресурсы, капитал. В этом случае возникает прямая зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих поставки указанных ресурсов. На рынке закупок организацию больше всего интересуют условия получения ресурсов, а именно: цена, качество и условия поставки (сроки, объемы, условия платежа и т. д.). Именно эти тенденции на рынке закупок влияют на общий товарооборот предприятия.

Некоторые общественные организации также оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятий. Особенно это воздействие усилилось за последние годы. Хорошо известно влияние профсоюзных организаций, которые борются за права работников, тем самым устанавливая баланс отношений между собственниками и наемными рабочими. Расширяется влияние организаций, борющихся за права потребителей и за экологическую чистоту. Так, например, в 1992 г. в России был принят Закон о защите прав потребителей, который усилил позиции общественных организаций, защищающих права потребителей на покупку качественных товаров и на получение достоверной информации.

Государство оказывает воздействие на организации преимущественно через законодательное регулирование деятельности. Количество и сложность законов, непосредственно посвященных бизнесу, резко возросли. Претерпевают изменения различные формы отчетности предприятий и организаций, изменяется налоговое и таможенное регулирование. Состояние законодательства характеризуется сложностью и подвижностью, а зачастую даже неопределенностью. Неопределенность сегодняшнего влияния государственных органов на бизнес проистекает из того, что требования одних организаций вступают в противоречие с другими, и в то же время за многими организациями стоят правительственные органы, которые принудительно обеспечивают выполнение таких требований.

Под средой косвенного воздействия понимаются факторы, которые могут не оказывать непосредственного и немедленного влияния на деятельность, но, тем не менее, в перспективе могут сказываться на ней. Здесь речь идет о состоянии экономики в целом, научно-техническом развитии, социокультурных и политических изменениях.

Факторы в экономической окружающей среде должны постоянно оцениваться, т. к. состояние экономики влияет на цели фирмы и способы их достижения. Это темпы инфляции, международный платежный баланс, уровни занятости населения, ставки кредитования бизнеса и т. д. Каждый из них может представлять либо угрозу, либо новую возможность для предприятия. Так, колебания курса доллара относительно валют других стран могут стать причиной обретения или потери крупных сумм денег.

Для бизнеса имеет большое значение политическая стабильность в обществе. От этого зависит уровень притока инвестиций и другого рода ресурсов в определенный регион. Отношение административных органов власти к бизнесу выражается в установлении различных льгот или пошлин, которые либо развивают бизнес в регионе, либо вытесняют сто, создавая неравноправные условия для различных организаций. Также используются приемы лоббирования интересов определенных промышленных групп в правительственных учреждениях, что также оказывает влияние на весь бизнес в целом.

При организации деятельности нельзя не учитывать ту культурную среду, в которой она происходит. Речь идет, прежде всего, о преобладающих в обществе жизненных ценностях и традициях. На этой основе базируется стандарт поведения. Известно принципиальное отличие американского и японского стандартов. В первом случае стандарт выражен в “индивидуалистическом” подходе к организации, а во втором – в “семейном” подходе. Отсюда нормой поведения в одном случае является стремление к карьерному росту с регулярной сменой мест работы (в США считается, что человек должен менять работу раз в несколько лет), в другом – человек работает в организации всю жизнь, относясь к начальнику как к отцу, которого надо слушать.

Научно-технический прогресс

Этот фактор определяет возможность повышать эффективность производства, а, следовательно, эффективность способов удовлетворения потребителей. Для того чтобы организация могла быть конкурентоспособной, необходимо собирать, хранить и распределять большие объемы информации о новациях, возникающих в среде деятельности. В последнее время появились совершенно новые технологии обработки ресурсов и информации: компьютерная и лазерная техника, робототехника, спутниковая связь, биотехнологии и т. д. Исследователи говорят о высокой скорости изменения технологий, и эта тенденция сохраняется.

Международные факторы

Если ранее считалось, что международная среда является объектом внимания только тех организаций, которые работают на экспорт, то теперь изменения в мировом сообществе затрагивают практически все предприятия. В современном мире присутствует тенденция глобализации рынка. Это значит, что стираются границы между бизнесом в различных странах, развиваются транснациональные корпорации, все большее влияние имеют международные экономические и политические организации. К факторам, обусловливающим развитие международного бизнеса, относятся: более низкие издержки ведения бизнеса за границей, стремление уйти от торговых ограничений внутри страны, а также инвестиционные и производственные возможности других стран.

В целом всю внешнюю среду можно охарактеризовать следующим образом.

Д. Ямпoльcкaя, M. Зoниc

Поиск по сайту

Все расположенные на сервере материалы являются собственностью их авторов.
Любое воспроизведение, копирование с целью коммерческого использования этих
материалов должно согласовываться с авторами материалов.

Факторы
в экономической окружающей среде должны
постоянно оцениваться, т. к. состояние
экономики влияет на цели фирмы и способы
их достижения. Это темпы инфляции,
международный платежный баланс, уровни
занятости населения, ставки кредитования
бизнеса и т. д. Каждый из них может
представлять либо угрозу, либо новую
возможность для предприятия. Так,
колебания курса доллара относительно
валют других стран могут стать причиной
обретения или потери крупных сумм денег.

Для
бизнеса имеет большое значение
политическая стабильность в обществе.
От этого зависит уровень притока
инвестиций и другого рода ресурсов в
определенный регион. Отношение
административных органов власти к
бизнесу выражается в установлении
различных льгот или пошлин, которые
либо развивают бизнес в регионе, либо
вытесняют сто, создавая неравноправные
условия для различных организаций.
Также используются приемы лоббирования
интересов определенных промышленных
групп в правительственных учреждениях,
что также оказывает влияние на весь
бизнес в целом.

При
организации деятельности нельзя не
учитывать ту культурную среду, в которой
она происходит. Речь идет, прежде всего,
о преобладающих в обществе жизненных
ценностях и традициях. На этой основе
базируется стандарт поведения. Известно
принципиальное отличие американского
и японского стандартов. В первом случае
стандарт выражен в “индивидуалистическом”
подходе к организации, а во втором – в
“семейном” подходе. Отсюда нормой
поведения в одном случае является
стремление к карьерному росту с регулярной
сменой мест работы (в США считается, что
человек должен менять работу раз в
несколько лет), в другом – человек работает
в организации всю жизнь, относясь к
начальнику как к отцу, которого надо
слушать.

Этот
фактор определяет возможность повышать
эффективность производства, а,
следовательно, эффективность способов
удовлетворения потребителей. Для того
чтобы организация могла быть
конкурентоспособной, необходимо
собирать, хранить и распределять большие
объемы информации о новациях, возникающих
в среде деятельности. В последнее время
появились совершенно новые технологии
обработки ресурсов и информации:
компьютерная и лазерная техника,
робототехника, спутниковая связь,
биотехнологии и т. д. Исследователи
говорят о высокой скорости изменения
технологий, и эта тенденция сохраняется.

Если
ранее считалось, что международная
среда является объектом внимания только
тех организаций, которые работают на
экспорт, то теперь изменения в мировом
сообществе затрагивают практически
все предприятия. В современном мире
присутствует тенденция глобализации
рынка. Это значит, что стираются границы
между бизнесом в различных странах,
развиваются транснациональные корпорации,
все большее влияние имеют международные
экономические и политические организации.
К факторам, обусловливающим развитие
международного бизнеса, относятся:
более низкие издержки ведения бизнеса
за границей, стремление уйти от торговых
ограничений внутри страны, а также
инвестиционные и производственные
возможности других стран.

В
целом всю внешнюю среду можно
охарактеризовать следующим образом.

Международная среда — это факторы, обусловленные такими мировыми тенденциями, как глобализация и интернационализация экономики, отраслевые сдвиги к сфере услуг и высоким технологиям, возрастание гибкости производства, рынков сбыта и продуктов, усиление конкуренции и сотрудничества. Сюда же можно отнести возможности для развития бизнеса компании в других странах. Указанные тенденции находят свое отражение как в международных договоренностях, так и в политике и стратегии организаций.

Все перечисленные факторы следует рассматривать в комплексной связи. Все они взаимозависимы, хотя наиболее общая тенденция такова: от ноосферы к деловой среде. Иными словами, действие факторов деловой среды — это производное от действия факторов общей среды, действие факторов общей среды — производное от глобальной, и действие всех их — производное от ноосферных процессов. Скажем, рынок труда (экономический фактор общей среды) сейчас находится под все усиливающимся влиянием глобализации и интернационализации (международный сектор глобальной среды). Успех в конкурентной (фактор деловой среды) борьбе — особенно в современной России — невозможен без учета политических факторов (общая среда) и использования современных технологий (глобальная среда). Вся система факторов ВС пронизана такими связями и зависимостями, что создает громадные трудности для современного менеджера.

Комплексное воздействие всех факторов внешней организационной среды уже привело к огромным изменениям в теории и практике управления. К наиболее важным сдвигам, помимо смены общей парадигмы и философии управления, можно отнести следующие:

· структуры организаций становятся все более плоскими и децентрализованными; крупные компании распадаются на более мелкие;

· усиливается потребность в интеграции, обеспечиваемой единой корпоративной стратегией, культурой и финансовым контролем;

· «горизонтальное» управление становится более важным, чем «вертикальное», основанное на иерархии; это повышает роль инициативы, риска, независимости и способности к предвидению;

· инновации, творчество, риск и долгосрочные ориентации становятся необходимыми компонентами управления;

· стиль управления, ценности и поведенческие модели менеджеров смещаются от бюрократических к предпринимательским;

· управленческие ценности, методы и модели управления становятся экоориентированными: любое решение принимается с «оглядкой» на экологические факторы внешней организационной среды.

Значение факторов внешней среды для развития организации повышается в связи с усложнением всей системы общественных связей и отношений. Их влияние на организацию может прояв­ляться в виде:

• возможностей, использование которых может оказать поло­жительное влияние на деятельность организации;

• угроз, характеризующих такие факторы, которые при их реа­лизации представляют опасность для организации.

в условиях переходного периода учет влияния обеих групп факторов приобретает особое значение, так как со многими из них, и в первую очередь с новыми видами угроз, руководители предприятий встречаются впервые.

Приведем примеры. В мировой практике придается большое значение та­кому фактору внешнего окружения предприятия, как законодательная основа его экономического развития. В условиях перехода нашего общества к рыноч­ной экономике нередко складываются такие отношения рынка и государства, которые раньше не имели места и поэтому требуют к себе пристального внима­ния. Сегодняшнее состояние законодательной основы в стране оценивается специалистами в большинстве случаев как неудовлетворительное, не помогаю­щее, а мешающее нормальному развитию экономики.